在當(dāng)前開展的安全大檢查活動中，包頭工務(wù)段將檢查發(fā)現(xiàn)問題與設(shè)備隱患整治同步并舉，提高“天窗”使用效率，集中問題銷號，確保管內(nèi)線路設(shè)備質(zhì)量安全穩(wěn)定。

該段由班子成員帶隊、組織專業(yè)技術(shù)干部深入一線，分片劃區(qū)包保車間班組，以不定時間、不定項目、不講情面的“三不定”方式，緊緊圍繞設(shè)備、施工、現(xiàn)場作業(yè)、外部環(huán)境、消防內(nèi)保、應(yīng)急值守和春運準備等重點工作，全面開展安全生產(chǎn)大檢查。重點突出對管內(nèi)線橋主體設(shè)備、附屬設(shè)施、和新增設(shè)備的檢查力度，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早整治、早銷號。針對當(dāng)前管內(nèi)晝夜溫差較大，“三折”病害明顯加劇的實際，這個段通過機車添乘、徒步巡檢等方式，對管內(nèi)所有線路、道岔、曲線、隧道設(shè)備進行細致排查分析，對檢查發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)備技術(shù)規(guī)范要求的，逐一制定整修方案，進行集中整修。

同時，這個段由安全科牽頭，對各車間、班組防寒過冬措施、防斷備品、職工防寒用品等關(guān)鍵進行檢查，加強對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員盯控，落實作業(yè)標(biāo)準、執(zhí)行規(guī)章制度的檢查力度，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場督促整改落實。

在此基礎(chǔ)上，該段及時匯總分析數(shù)據(jù)變化，針對當(dāng)前設(shè)備概況及病害分布情況，采取班組聯(lián)合作業(yè)模式，集中優(yōu)勢兵力，抓好管內(nèi)線路病害銷號，努力打造優(yōu)質(zhì)線路設(shè)備，確保行車安全穩(wěn)定。