連日來，包頭工務段大力推進安全風險管理，通過逐層抓規(guī)范，季節(jié)抓評估，并實行“日點評、周分析、月考評”制度，確保安全生產有序可控。

   該段采取車間、班組自查，段領導帶隊逐項、逐崗位細查，每周一堅持交班會制度，研究安全風險項目、風險點和防范應急措施，并明確各級干部量化考核標準，逐級增加責任，提高干部發(fā)現、解決問題的能力。

    同時，該段利用近期“三線”建設墻體文化為契機，做好勞動模范、優(yōu)秀青工以及技術標兵的評選制度，讓生產典型上墻的宣傳工作，發(fā)揮模范帶頭作用，并利用手機報、書籍報刊、小卡片等形式廣泛宣傳安全風險管理制度知識，將安全理念、責任理念深入人心。

   在此基礎上，該段針對遲報、漏報安全信息的責任追究納入考核，分別由專業(yè)科室重點圍繞設備質量、技術作業(yè)標準、生產組織、監(jiān)測監(jiān)控等制定并落實解決措施；綜合管理部門著重在安全投入、職工培訓、檢查考核等方面主動配合，完善風險控制共保工作機制，特別是針對設備變化、生產組織變化等情況，結合安全問題分析，提前預判和發(fā)現安全風險，做到有備無患。（李軼）