尺有所長，寸有所短，尺有尺的用處，寸有存的優(yōu)勢。二者站在屬于他們的位置，才能發(fā)揮最大優(yōu)勢，得到最佳效果，這是現(xiàn)代企業(yè)管理中選才用人的原則，也是一個企業(yè)得以長久生存發(fā)展的必然之路。

試想一個精通俄語的翻譯，卻被放在數(shù)據(jù)統(tǒng)計的位置。且不說人家本身能不能適應(yīng)這個崗位，就是拋棄他本身的語言優(yōu)勢，這一點就是人才的浪費。再比如，將一個精通數(shù)據(jù)和邏輯關(guān)系的老師傅，調(diào)離他本身從事的崗位，轉(zhuǎn)而去做一些后勤部門要做的，這就不僅是浪費了，也是對知識本身的不尊重。這就好像，一個不學無術(shù)的紈绔子弟，因為家族原因被迫去做管理一職，除了吃喝玩樂，什么都不會的領(lǐng)導(dǎo)者，只會是將偌大一個企業(yè)拉入低谷。在這里，筆者并不是諷刺哪一類人，只是就是論事，表達自己對于用人之道的看法。

要說這用人，筆者最喜歡的一句話就是“用人不疑，疑人不用?！睂τ谝x擇的人， 要有足夠的信任，這樣才能獲得人才的人可以，從而求得長久的忠誠。一個死心塌地為企業(yè)效忠的人才是企業(yè)的支柱，也是企業(yè)的資本。而這些也是很多大企業(yè)長足發(fā)展立于不敗之地的秘訣。這種用人之道，其實最重要的是信任和包容。在我們的生活中，很多有才華的人都是有一些脾氣的，這些是他們的特別之處。對于這些人，用人者、管理者，既要適時地壓制他們偶爾的爆發(fā)，也要在平時能容忍他們的特立獨行。一剛一柔，一松一緊，讓人才確認企業(yè)對他的認可，樹立他對企業(yè)的忠誠，這樣企業(yè)就牢牢抓住了一個可用之才，為企業(yè)的未來，增添砝碼，贏得更多的機遇。

選賢任能，自古以來，名垂千古的帝王無一不是用人的高手。他們將集體的智慧化為維護國家的法寶，贏得身前身后名，獲得百姓和歷史的認可。所以，企業(yè)的用人亦要如此。雖說一個企業(yè)比不得一個王國，但是企業(yè)的發(fā)展也需要各類人才。擅長交際的就去做公關(guān)，能夠在數(shù)據(jù)中找到樂趣的就讓他做財務(wù)，堪比黑客的電腦高手自然是一個公司的系統(tǒng)維護大師，精明而又善于觀察人的做人力資源就再合適不過了。通過了解一個人的長處，將其放在恰當為位置，這就是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該選擇的用人之道。而不是將資源放在錯誤的位置，將其變成廢物或者垃圾。

人盡其才，物盡其用，選材之道，發(fā)展之道，莫過于此。